日前，太保產(chǎn)險黨委全面研究和部署了全司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。成立了以黨委書記、董事長霍聯(lián)宏任組長，黨委副書記、總經(jīng)理吳宗敏，黨委委員、紀(jì)委書記、合規(guī)總監(jiān)黃開旭任副組長，黨委委員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員的“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組”及活動辦公室，加強全司學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)。要求分公司把學(xué)習(xí)實踐活動作為推動公司發(fā)展的重要契機(jī)和強大動力。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，要緊緊圍繞“推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長”這一主題，著重在“實效”上下功夫。堅持“落實責(zé)任，突出重點，統(tǒng)籌兼顧”的原則，做到“學(xué)習(xí)與發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。邊學(xué)習(xí)邊解放思想，邊學(xué)習(xí)邊分析市場，邊學(xué)習(xí)邊化解難題。明確把做好車險精細(xì)化管理工作作為經(jīng)營工作的重中之重，并把工作責(zé)任舉措落實到有關(guān)職能部門。針對2009年工作重點確定三個重點調(diào)研課題：一是如何真正實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理；二是如何破解產(chǎn)險核心業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸；三是如何進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量。為確保調(diào)研工作開展，成立了調(diào)研小組，細(xì)化了調(diào)研課題，擬定了17個調(diào)研參考題目，通過開展形式多樣的活動廣泛聽取意見和建議，弄清現(xiàn)狀，分清原因，找準(zhǔn)對策，形成系統(tǒng)性調(diào)研報告。

日前，各分公司根據(jù)黨委的部署，第一階段各項工作正扎實有序開展。

4月1日，太保壽險召開視頻會議，圍繞推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長這一主題，部署落實學(xué)習(xí)實踐活動。太保壽險黨委書記、董事長金文洪及黨委委員、經(jīng)營委員會領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，總公司，分公司、中心支公司以及甲A級機(jī)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。太保壽險黨委委員、紀(jì)委書記周永平主持會議。 

會議對太保壽險開展學(xué)習(xí)實踐活動的整體要求和各階段的工作安排進(jìn)行了宣導(dǎo)，要求各級機(jī)構(gòu)應(yīng)深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會太保集團(tuán)黨委關(guān)于這次學(xué)習(xí)實踐活動的總體要求、主要任務(wù)和具體目標(biāo)，緊緊圍繞推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長主題，緊密結(jié)合各地實際，找準(zhǔn)著力點，突出實踐性，切實解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的重點問題。 

會議強調(diào)，學(xué)習(xí)實踐活動的開展必須重實際，出實效，圍繞推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長的主題，著力解決問題，提高能力。明確了太保壽險學(xué)習(xí)實踐活動的四個重點調(diào)研項目：一是如何進(jìn)一步優(yōu)化公司經(jīng)營管理模式，二是如何進(jìn)一步提高營銷渠道銷售能力，三是如何進(jìn)一步加強合規(guī)與風(fēng)險管理，四是如何進(jìn)一步完善干部選拔、培養(yǎng)和任用機(jī)制。會上，有關(guān)負(fù)責(zé)人作了“優(yōu)化經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)公司價值可持續(xù)增長”、“公司績效考評體系”、“努力提升營銷渠道銷售能力”的報告，對調(diào)研課題進(jìn)行了宣導(dǎo)。 

會議還就學(xué)習(xí)調(diào)研階段的具體工作進(jìn)行了部署。

4月2日，太平洋資產(chǎn)管理公司召開學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題會議，會議要求加強領(lǐng)導(dǎo)，把握重點，突出特色，在計劃安排、活動方式和工作措施上突出一個“實”字，推動學(xué)習(xí)實踐活動有效開展。

資產(chǎn)管理公司在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合保險資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展形勢和公司實際，圍繞“推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長”實踐主題，積極探索資產(chǎn)管理能力建設(shè)這一重要命題，提出六大能力建設(shè)：一是堅持價值投資，提高統(tǒng)籌平衡能力；二是堅持體制改革，提高組織創(chuàng)新能力；三是堅持科學(xué)決策，提高自主研判能力；四是堅持穩(wěn)健經(jīng)營，提高風(fēng)險控制能力；五是堅持市場導(dǎo)向，提高產(chǎn)品開發(fā)能力；六是堅持績效原則，提高團(tuán)隊執(zhí)行能力。在此基礎(chǔ)上，以四大調(diào)研課題為突破口，找準(zhǔn)資產(chǎn)管理能力建設(shè)的著力點，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解決影響和制約資產(chǎn)管理公司發(fā)展的實際問題。會議的四大調(diào)研課題為：一、資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)化平臺建設(shè)，實現(xiàn)體制機(jī)制的創(chuàng)新；二、完善資產(chǎn)管理公司三年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，追求可持續(xù)的價值增長；三、規(guī)范投資決策程序，提高投資管理的科學(xué)性；四、新估值與投資會計核算系統(tǒng)的選型和啟用，滿足未來業(yè)務(wù)拓展需求。公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各調(diào)研課題負(fù)責(zé)人，相關(guān)人員參與，通過全面調(diào)研、聽取意見、找準(zhǔn)對策，形成系統(tǒng)性調(diào)研報告，為下一步整改提供可靠依據(jù)。

會議還就學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動三階段實施方案展開深入討論，并就第一階段學(xué)習(xí)活動進(jìn)行重點部署。