日前，太保產(chǎn)險(xiǎn)黨委全面研究和部署了全司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)霍聯(lián)宏任組長(zhǎng)，黨委副書記、總經(jīng)理吳宗敏，黨委委員、紀(jì)委書記、合規(guī)總監(jiān)黃開旭任副組長(zhǎng)，黨委委員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員的“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)全司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)。要求分公司把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)公司發(fā)展的重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，要緊緊圍繞“推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)”這一主題，著重在“實(shí)效”上下功夫。堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧”的原則，做到“學(xué)習(xí)與發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。邊學(xué)習(xí)邊解放思想，邊學(xué)習(xí)邊分析市場(chǎng)，邊學(xué)習(xí)邊化解難題。明確把做好車險(xiǎn)精細(xì)化管理工作作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，并把工作責(zé)任舉措落實(shí)到有關(guān)職能部門。針對(duì)2009年工作重點(diǎn)確定三個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題：一是如何真正實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理；二是如何破解產(chǎn)險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸；三是如何進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量。為確保調(diào)研工作開展，成立了調(diào)研小組，細(xì)化了調(diào)研課題，擬定了17個(gè)調(diào)研參考題目，通過開展形式多樣的活動(dòng)廣泛聽取意見和建議，弄清現(xiàn)狀，分清原因，找準(zhǔn)對(duì)策，形成系統(tǒng)性調(diào)研報(bào)告。

日前，各分公司根據(jù)黨委的部署，第一階段各項(xiàng)工作正扎實(shí)有序開展。

4月1日，太保壽險(xiǎn)召開視頻會(huì)議，圍繞推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)這一主題，部署落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。太保壽險(xiǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)金文洪及黨委委員、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，總公司，分公司、中心支公司以及甲A級(jí)機(jī)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。太保壽險(xiǎn)黨委委員、紀(jì)委書記周永平主持會(huì)議。 

會(huì)議對(duì)太保壽險(xiǎn)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的整體要求和各階段的工作安排進(jìn)行了宣導(dǎo)，要求各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)太保集團(tuán)黨委關(guān)于這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、主要任務(wù)和具體目標(biāo)，緊緊圍繞推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)主題，緊密結(jié)合各地實(shí)際，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，突出實(shí)踐性，切實(shí)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)問題。 

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展必須重實(shí)際，出實(shí)效，圍繞推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)的主題，著力解決問題，提高能力。明確了太保壽險(xiǎn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的四個(gè)重點(diǎn)調(diào)研項(xiàng)目：一是如何進(jìn)一步優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理模式，二是如何進(jìn)一步提高營(yíng)銷渠道銷售能力，三是如何進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理，四是如何進(jìn)一步完善干部選拔、培養(yǎng)和任用機(jī)制。會(huì)上，有關(guān)負(fù)責(zé)人作了“優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)”、“公司績(jī)效考評(píng)體系”、“努力提升營(yíng)銷渠道銷售能力”的報(bào)告，對(duì)調(diào)研課題進(jìn)行了宣導(dǎo)。 

會(huì)議還就學(xué)習(xí)調(diào)研階段的具體工作進(jìn)行了部署。

4月2日，太平洋資產(chǎn)管理公司召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專題會(huì)議，會(huì)議要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把握重點(diǎn)，突出特色，在計(jì)劃安排、活動(dòng)方式和工作措施上突出一個(gè)“實(shí)”字，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有效開展。

資產(chǎn)管理公司在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合保險(xiǎn)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公司實(shí)際，圍繞“推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)”實(shí)踐主題，積極探索資產(chǎn)管理能力建設(shè)這一重要命題，提出六大能力建設(shè)：一是堅(jiān)持價(jià)值投資，提高統(tǒng)籌平衡能力；二是堅(jiān)持體制改革，提高組織創(chuàng)新能力；三是堅(jiān)持科學(xué)決策，提高自主研判能力；四是堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力；五是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提高產(chǎn)品開發(fā)能力；六是堅(jiān)持績(jī)效原則，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。在此基礎(chǔ)上，以四大調(diào)研課題為突破口，找準(zhǔn)資產(chǎn)管理能力建設(shè)的著力點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解決影響和制約資產(chǎn)管理公司發(fā)展的實(shí)際問題。會(huì)議的四大調(diào)研課題為：一、資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的創(chuàng)新；二、完善資產(chǎn)管理公司三年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，追求可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)；三、規(guī)范投資決策程序，提高投資管理的科學(xué)性；四、新估值與投資會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的選型和啟用，滿足未來業(yè)務(wù)拓展需求。公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各調(diào)研課題負(fù)責(zé)人，相關(guān)人員參與，通過全面調(diào)研、聽取意見、找準(zhǔn)對(duì)策，形成系統(tǒng)性調(diào)研報(bào)告，為下一步整改提供可靠依據(jù)。

會(huì)議還就學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)三階段實(shí)施方案展開深入討論，并就第一階段學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)部署。